—選擇改變，是因為自己想。
—下定決心，是因為有希望。
—而這一份相信，需要毫無理由的信念堅持。
—無論結果，是不是如你期望。
如果企業在一開始選人就選錯，
卻因為某些因素這些人已經成為資深員工，
而且短時間無法解雇。
藉由招開訓練課程，
希望能夠讓狀況不要惡化，
甚至期待半數以上”固定型思維”的員工自發改變。
身為外聘培訓師能夠做些什麼？
讓課程效益發揮到最大，
讓員工至少在課程中願意聽，
讓老闆覺得無愧於員工，
讓客戶覺得企業前途無量。
通常我會先與客戶溝通一件事：
如果做這件事的投資報酬率短期來看不如你預期，
你還會認為這培訓課程是此刻、必做、很重要的嗎？
好比一對男女從認識、交往到結婚，
每個環節何嘗不是你選我，我也選你。
如果真絕不適合，又有誰能攔得住你另覓他人？
如果覺得天作之合，誰不是立馬簽約獨佔一生？
員工與企業的角色也是如此。
會留下的，與會離開的，十之八九都與“人”有關。
更精確點來說，與共事的人關係好不好，大有關係。
加薪，勉強能短暫留住一個不適任，但可堪用的人。
卻無法驅動只想準時下班不想成長的固定型思維員工。
如果大家的願景不一致，未來的目標無法達成共識，
那麼單次性的培訓課程，只是興奮劑與強心針罷了。
培訓師的功力，可以造就單次性當下課程的效益到最大。
卻無法做到長效性的行為，甚至思維的改變。
回到一句老話：
牛牽到北京還是牛。
對於牛，你要給他新鮮的草。
給他牛排，有用嗎？
如果你期待他如神駒般，帶你攻城掠地。
有問題的人是你，不是牛。
最首要培訓的是，釐清企業的願景，確定適合人才。
而不是在酸掉的牛奶裡，拼命加水卻希望喝起來像新鮮的一樣。
很多事情，在決心改變初期，需要投入大量時間與金錢。
而這些都不一定能回本。
端看你要的是牛，還是馬。
要短期獲利，還是永續經營。
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